园林设计师 他们负责规划和设计园林空间，包括选择合适的植物和景观元素，以及设计路径、座椅和其他景观设施。园林设计师需要具备艺术、美学和科学方面的知识，以及对环境和生态系统的理解。他们还需要与客户和其他专业人士进行沟通和合作，确保设计符合需求和预算。
工作内容比较复杂，如下：接受设计任务、基地实地踏勘，同时收集有关资料。作为一个建设项目的业主（俗称“甲方”）会邀请一家或几家设计单位进行方案设计。
根据基础图纸、园林设计要求、现场踏勘等初步资料提出设计构想及初步规则；确定初步规则后进行规划；将规划方案具体化、实用化，制作完成工程的设计图纸及说明。
1、其次在园林施工建设中要加强对施工程序的控制工作，以此促进园林施工工程质量的提高。所以要积极的做好每道工序的施工质量管理工作，相关的负责人要对每道工序的施工质量进行认真的检查，确认符合施工要求后才可以签字通过，否则不能进行下一步的施工。
2、成立施工质量监管部门加强抽检工作 在园林工程施工过程中，应该成立监管部门，加强对园林绿化施工技术的管理工作，加强对园林绿化施工过程的监管，实行动态化、全过程监管，提升监管水平，有效覆盖监管规模和范围。
3、园林工程施工管理要素分析在进行园林绿化管理工作时，成本、质量和工程三大要素是不可分割、相互联系、相互促进的。这种关系主要表现为一旦工程作业速度得到加快，整个绿化成本也就自然降低了；但是如果施工周期太久，就会导致无法正常竣工，也就会使绿化成本增多。
4、园林工程施工还受天气的制约，雨天会影响园林工程的土方整理和苗木栽植，因此在编制施工计划时就应充分考虑施工期间的天气情况，及时做好防范工作及应急准备，确保项目工期不因气候因素的影响而延误。
5、加强施工管理人员培训，提高业务水平参加施工管理的技术人员、生产人员的技术水平，是工程质量的顺利完成的基础。因此，要提高园林工程质量，首先，应提高他们的质量意识，树立“质量第一”的观点；其次，是人的技术素质，管理技术人员应有较高的质量目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。
6、所谓“细”就是在项目施工过程中的管理要“细致入微”，就是要在工程施工过程中通过合理计划、周密组织、有效激励、正确领导、加强控制等种种手段将工程项目的人力物力以及财力等资源很好的结合起来，实现项目施工的有序稳定进行。
园林植物、植物种植设计、园林规划设计、园林工程设计、园林工程施工与管理、计算机辅助设计。园林植物 园林施工、园林设计的工作过程中，识别植物是基础，是最基本的职业能力。通过园林植物识别这门课程的教学，培养学生识别植物的能力，熟练掌握园林植物的观赏特性、生态习性、园林应用。
园林工程技术学习以下主干课程：园林树木花卉、园林规划设计、园林工程施工图设计、园林工程施工技术、园林工程计量计价、园林工程项目管理、园林植物栽培与养护等。
扩展资料 园林工程技术专业的主干课程：园林树木花卉、园林规划设计、园林工程施工图设计、园林工程施工技术、园林工程计量计价、园林工程项目管理、园林植物栽培与养护等。
通用基础课：法律基础知识、职业道德、体育与健康、语文、数学、英语、化学、计算机应用基础。主要专业课：园林植物、园林植物环境、园林美术、园林制图、园林测量、园林植物栽培养护、园林植物病虫害防治、园林法规、园林工程施工、园林工程定额与预算。选修课：分为限定选修课和任意选修课两类。
采用工程总承包方式的企业投资项目，应当在核准或者备案后进行工程总承包项目发包。采用工程总承包方式的政府投资项目，原则上应当在初步设计审批完成后进行工程总承包项目发包；其中，按照国家有关规定简化报批文件和审批程序的政府投资项目，应当在完成相应的投资决策审批后进行工程总承包项目发包。
我们作为成本控制主体，该如何考核设计院，如何在合约上及招标过程中完善设计的技术要求，首先要知己知彼，这个还是要回到施工及审图过程中的一些体会上去展开。比如，一个机动车库，本来没设计暖通，但窗户竟然设计成断桥隔热。这个例子是可以通过审图或优化设计来发现的，是事前控制。
检查与调整 房企在控制成本时，合约规划是关键一环，它等于目标成本减去不可预见费用的一定比例。在制定时，需充分考虑业态差异、标段划分和配套设施的整合，以适应项目的复杂性。
对目标成本进行合约分解的方法多为“价量原则”和“经验值”，同时结合项目情况和投资收益指标，制定项目各控制费项可能发生的合约及预计金额。另外，如果不能将目标成本细化到具体的合同时，可以将目标成本分解为“合同大类”，随着项目的推进，这些合同大类会逐步细化。
第二，最好工程建设前的预测和治理工作。改变落后的事后控制的工程管理模式，在一项工程未开工前，要做好各项准备工作，从图纸会审到工程施工现场的管理和监督，再到最后的工程验收，都要严格把好关。
通过打开资质申请入口，办法旨在引入更多具备设计、施工能力的企业进入工程总承包领域，以政策支持推动市场发展。
第二是投标人合谋风险。合谋风险又分两种，一种是投标人之间的合谋风险。建设工程交易市场的特点是招标人（买方）有效垄断的有效性在于多个投标人（卖方）提供“建筑产品”，在竞争中由价格优势的投标人胜出。那么，这种有效性就有可能因为投标人的合谋而失效。