从材料的购买入手，降低材料成本 材料成本在整个项目成本中所占的比重较大，且市场中材料价格经常发生变化。特别是绿化植物材料生产周期长，价格受市场供求关系的影响，波动幅度较大，无统一标准的市场价格。对可能导致市场价格变化较大的绿化材料，施工企业可适时储备，以控制成本的增长。
合理安排工期，避开反季节移植 能够使用机械施工的情况下，尽量避免人工施工，人工的费用是很高的 选择合适的苗源，这点非常重要，合适的苗源不但可以大大减少你的苗木购买价格，同时还能有效的防止后期施工后的苗木死亡造成的损失 有一个信得过的项目经理，不但有施工经验，又有好的人品。
有几个方面减少机械施工，控制机械台班费用；了解当地苗木市场行情，掌握供货渠道；.施工、设计一起哈成。减少窝工，返工等一些不必要浪费；缩短工程工期，用人得当，技术岗位把关‘提高成活率；其他重点及细节加分告诉你 ，个人经验，经供参考；有机会共同探讨。
1、首先，要对园林的费用项目、工程量、范围做好定额预算，并熟悉这些项目；其次，要对施工中的技术难题有所预见，确定好各个工程项目，包括工程材料分析和总造价以及各个单位造价的预算；最后，根据设计方案对初步设计图进行概算，同时将这些信息及时反馈给施工单位，有利于他们及时调整设计方案。
2、制作绿化工程预算的注意事项要充分结合实际情况，针对施工物料的使用量加以合理的管控。建筑物料的价格控制工作在园林绿化工程造价控制工作中的作用是非常重要的。在整个园林绿化工程成本中，工程物料的花费是一项最多的成本支出。
3、 控制工程造价的关键在于设计阶段我们不尽把目光盯在施工阶段的价格管理上，更应注意工程前期的方案确定和设计阶段的优化组合上，这样才能有利于工程造价管理。设计阶段是生成和确定工程造价的主要阶段，设计方案是否合理和设计质量的高低对工程造价产生直接的影响。
4、摘要：随着国民经济的发展，园林工程得到了大力的发展，园林工程的造价控制是确保工程质量和工程进度的关键，只有了解园林工程造价制约的因素，了解影响工程造价的原因，才能从根本上做好园林景观工程的造价和概率算工作。
5、在编制绿化种植工程预算造价时，必须事先察看现场的土壤条件，是否能满足设计要求，再根据实际情况合理计算该工程的土方量。
6、利用计算机软件计算绿化工程造价是一种既规范、省时，而计算数据又较正确的方法，是以后工程造价计算发展的主要方向。（四）绿化种植工程预算造价的计算方法绿化种植工程预算造价的计算，一般程序如下：依据施工设计图上的工程苗木名称、品种、规格、数量和市场苗价信息中相对应的苗木单价，将数量和单价相乘计算出复价。
1、园林工程成本目标管理是项目管理的重点内容，但是在实际工作中，这方面的管理机制和管理意识存在严重缺失，相关管理人员没有足够的施工成本意识，无法建立起有效的企业运营战略部署，严重阻碍施工单位成本管理的顺利进行。
2、分清职责范围公司管理层次主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作，岗位层负责具体工作，对分解的责任目标明确，接受管理层和项目部的管理和监督。
3、控制两个极端，建章立制是管理工作的基础，要严格成本控制，结合本企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，分工明确、关系明晰。
1、控制好园林景观施工成本首先必须了解成本构成，这样才能对症下药，采取相应的措施进行控制。它包括园林景观工程施工过程中所发生的一切消耗，即人工工资、机械费用、绿化植被费用、管理费用、合理损耗、周转材料、材料费用、水费、工程配件租赁费用等。
2、可以有效地控制成本支出任何施工单位承接工程多是以创造企业经济效益为目的开展，项目施工过程中能否将成本控制在计划以内，其本质就是运用科学的方法来降低工程成本、创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。
3、目前，园林工程项目施工的成本管理模式以图纸施工控制、材料控制为主，对于全面化的成本一体化形式来讲仍然没有全面推广。这样的情况，使得成本管理的形式出现以投资方和建设方为主的多元化形式共存的现状。这样的情况导致整体的管理形式过于松散，一体化模式没有形成，使得工程施工情况与设计直接存在不相符的问题。
4、通常，园林施工项目的材料费用是根据园林工程施工的预算、决算来执行。但是，实际上有些企业将部分材料费用用于非生产性开支，如福利、临时设施等。而这部分的费用有的就没有在预算以内，从而造成了成本控制的难度增大。
5、无论动态意识还是静态意识，园林工程项目的造价管理与控制都应实施前期培训与考核，方能上岗操作，随时采取相应措施实现主观意识自觉性，提高行业信誉，减少负面影响。